公開課程
公司制度規劃設計及導入服務
服務簡介
BU制度，全稱為「事業部制度」（Business Unit System），是一種企業內部組織管理模式。在這種模式下，一個大型企業被劃分為多個事業部，每個事業部都有自己的管理團隊和利潤責任。這些事業部通常按產品線、市場、或客戶群體進行劃分，每個事業部運作相對獨立，並對其事業部分享利潤及營運結果負責。
企業成功的基石在於完善的公司制度。針對現代企業需求，我們提供專業的「公司制度規劃設計及導入」服務，幫助企業打造符合組織目標的制度體系，提升運營效率、強化管理流程，實現長期穩定的成長。
– 強化內部管理效率。
– 提升團隊協作與執行力。
– 降低法律與財務風險。
– 支撐企業長期發展。
企業成功的基石在於完善的公司制度。針對現代企業需求，我們提供專業的「公司制度規劃設計及導入」服務，幫助企業打造符合組織目標的制度體系，提升運營效率、強化管理流程，實現長期穩定的成長。
公司制度建置設計的重要性
為企業建立健全的制度能夠幫助：– 強化內部管理效率。
– 提升團隊協作與執行力。
– 降低法律與財務風險。
– 支撐企業長期發展。
適合對象
企業導入BU事業部制度的顧問服務適用於那些尋求提高組織結構效率、明確業務焦點、以及增強市場競爭力的企業。這種制度特別適合那些規模較大、業務範圍廣泛、或處於快速變化市場中的企業。
1. 大型企業或多元化企業：這類企業由於業務範圍廣泛，將不同業務分割成獨立的事業部，有助於專注管理和資源配置。
2. 成長階段企業：對於處於快速成長期的企業，BU制度可以幫助其更有效地擴展業務，並快速適應市場變化。
3. 尋求業務重組或轉型的企業：面臨市場變化或內部挑戰的企業，透過事業部制度可以更靈活地調整策略和結構。
4. 有多個不同業務單元的企業：這類企業通常需要不同的策略來管理各個業務單元，BU制度能夠提供更加個性化的管理。
5. 想提高決策效率和市場反應速度的企業：事業部制度能夠使決策更接近市場和客戶，提高企業的敏捷性和競爭力。
6. 尋求更明確責任和績效評估的企業：通過劃分不同的事業部，企業能夠更清晰地劃分責任，並對各事業部的績效進行更有效的評估和管理。
- 新創公司：希望快速建立標準化管理制度的企業。
- 成長型企業：需要優化管理流程、提升內部效率的企業。
- 轉型企業：面臨內外部挑戰，需要重新設計公司制度的企業。
服務內容
甚麼是BU事業部制度?
BU制度，全稱為「事業部制度」（Business Unit System），是一種企業內部組織管理模式。在這種模式下，一個大型企業被劃分為多個事業部，每個事業部都有自己的管理團隊和利潤責任。這些事業部通常按產品線、市場、或客戶群體進行劃分，每個事業部運作相對獨立，並對其營運結果負責。
BU事業部制度的特點：
1. 獨立性：每個事業部有權制定自己的商業策略、產品開發計劃和市場推廣方案。
2. 責任中心：事業部不僅是成本中心，也是利潤中心。它們對自己的收益和損失負責。
3. 決策效率：由於結構簡單，決策過程更加迅速，能夠快速響應市場變化。
4. 靈活性和創新性：事業部制度鼓勵創新，因為每個單位可以根據市場需求獨立調整其產品和服務。
「BU事業部制度」（Business Unit System）導入顧問服務內容
從初步評估公司整體制度實施和後續支持的整個過程。以下是詳細的服務內容概述：
1. 需求評估與策略規劃
– 組織現狀分析：深入了解企業的現有組織結構、業務流程、市場定位及企業文化。
– 需求評估：與企業領導層合作，確定引入BU制度的目的、期望成果及潛在挑戰。
– 定制化策略建議：根據企業的特定需求提供定制化的BU制度實施策略。
2. 組織架構設計
– 事業部結構設計：設計適合企業特點的事業部結構，包括事業部的定義、職責範圍和管理層級。
– 職能分配與整合：確定各事業部與總部之間的職能分配和協作方式。
3. 執行計劃與培訓
– 執行計劃制定：制定詳細的實施計劃，包括時間表、關鍵里程碑和資源分配。
– 員工培訓與發展：為員工提供有關新制度的培訓，包括事業部管理、財務報告、績效評估等。
4. 實施支持與監控
– 實施過程支持：在整個實施過程中提供支持，包括解決實施過程中的問題和挑戰。
– 進度監控與調整：定期監控實施進度，根據需要進行調整以確保目標達成。
5. 績效評估與持續改進
– 績效評估系統設計：建立適用於BU制度的績效評估體系。
– 持續改進建議：根據績效評估結果提供持續改進的建議。
6. 高階顧問與戰略指導
– 高階管理層諮詢：為企業高層提供戰略指導和建議。
– 長期戰略規劃：協助企業制定與BU制度相關的長期發展計劃。
我們的服務涵蓋以下關鍵環節，確保制度設計貼合企業需求並順利導入實施：
- 需求分析與診斷
- 全面了解企業現狀，包括組織架構、業務流程及現有制度。
- 確定問題點及改善方向。
- 制度規劃與設計
- 根據企業特性設計量身打造的制度，例如人事管理、績效評估、獎懲機制及內部控制流程。
- 提供符合現代企業管理需求的標準化方案。
- 制度文件編寫
- 完整撰寫制度手冊，包括操作細則、流程說明及執行指導。
- 導入實施支持
- 規劃清晰的導入計畫，提供制度宣導及員工培訓。
- 協助內部試運行及改善，確保制度有效執行。
- 後續追蹤與優化
- 持續監測制度運行情況，提供改善建議及調整方案。
- 定期檢討制度效益，確保長期符合企業需求。
企業需要規劃設計的公司制度清單
公司制度是企業穩定運作的核心，新創公司與成熟企業在不同成長階段對制度的需求有所不同。以下是常見需要規劃與設計的制度範疇，幫助企業提升效率、降低風險並建立長期發展基石：
1. 組織管理制度
- 組織架構設計：明確公司內部部門劃分與職責範圍。
- 權責分配制度：確保每位員工的角色與責任清晰。
- 內部溝通機制：建立有效的會議管理與信息傳遞流程。
2. 人力資源管理制度
- 員工聘用與招募制度：規範招聘流程、入職管理及職位描述。
- 薪酬福利制度：設計具競爭力的薪資結構及福利計畫。
- 績效評估制度：量化員工貢獻，設立公平透明的績效評估機制。
- 員工培訓與發展制度：提供成長機會，強化專業技能。
- 離職管理制度：規範離職程序，降低人員流動風險。
3. 業務運營管理制度
- 銷售與市場推廣制度：明確市場策略及銷售流程。
- 產品或服務質量管理制度：確保產品或服務符合市場需求與品質標準。
- 客戶關係管理制度：優化客戶維護及投訴處理流程。
- 專案管理制度：設立專案進度監控及資源分配規範。
4. 財務與會計制度
- 資金管理制度：規範資金流動，提升資金使用效率。
- 預算管理制度：設立合理的預算編製與審核流程。
- 報銷與付款制度：規範費用報銷與付款操作。
- 內部審計與風險控制制度：降低財務與法律風險。
5. 行為與文化制度
- 企業文化與價值觀制度：塑造品牌理念及內部文化氛圍。
- 員工行為準則：明確員工在職場的行為標準與職業倫理。
- 獎懲制度：設立公平合理的獎勵與懲罰機制。
6. 資訊與技術管理制度
- 資訊安全制度：保護企業數據及系統免受內外部威脅。
- IT使用規範：明確員工對技術設備及軟體的使用守則。
- 資料管理制度：確保企業內外部資料的完整性與保密性
7. 其他公司制度
- 新創公司股權分配制度：針對創業初期的股權分配與持股計畫。
- 創新與研發激勵制度：鼓勵技術創新與產品研發。
- ESG（環境、社會與公司治理）相關制度：滿足現代企業對永續發展的需求。
戰國策的服務優勢
- 專業團隊：
我們擁有深厚管理顧問經驗的專家，熟悉各行業的制度設計與實施需求。 - 客製化方案：
所有制度設計均根據企業實際情況量身打造，確保貼合企業文化與目標。 - 全面支持：
從初期規劃到後續導入，我們提供全程支持，確保制度落地執行。 - 實踐導向：
提供實際可操作的解決方案，提升制度對業務的實際價值。
服務效益
導入BU事業部制度的優點包括：
1.提升業績及工作效率：
BU事業部制度可以將企業分解為若干個小單位，每個小單位專注於特定的業務領域，可以提高企業的公司業績及運營效率。
2.降低成本：
BU事業部制度可以將企業的資源集中在特定的業務領域，可以降低企業的營運成本。
3.留住人才增強競爭力：
透過導入BU事業部制度可以留住優秀人才並賦予事業部更多的自主權，可以幫助事業部更快地做出決策、更靈活地應對市場變化，從而增強企業的競爭力。
我們的專業團隊曾協助多家企業成功規劃與導入公司制度，以下是部分案例的詳細說明，展示我們服務帶來的實質效益：
1. 某科技公司：提升員工效率與凝聚力，業務成長30%以上
背景
這家科技公司處於快速成長階段，但由於缺乏完善的內部管理制度，員工工作效率低下，部門間溝通不暢，導致項目延誤和內部摩擦增加。
解決方案
- 規劃清晰的組織架構，明確每個部門的角色與職責分工。
- 設計科學的績效考核制度，將員工表現與獎勵掛鉤，激發工作積極性。
- 建立高效的內部溝通機制，實施專案管理工具，提高協作效率。
成果
- 員工工作效率提高25%，項目交付準時率大幅上升。
- 公司內部凝聚力增強，員工流動率下降20%。
- 營業額在一年內增長30%以上，並獲得多項市場大訂單。
2. 某零售連鎖企業：建立標準化操作流程，降低管理成本20%
背景
該零售連鎖企業因地點分散，門店運營方式各異，缺乏統一標準，導致運營效率低，資源浪費嚴重。
解決方案
- 將門店運營的核心流程標準化，制定操作手冊並進行全員培訓。
- 引入先進的ERP系統，整合供應鏈與門店數據，實現智能化管理。
- 設計績效獎勵制度，提升門店經理及員工的積極性。
成果
- 管理成本降低20%，庫存周轉效率提高30%。
- 門店營運效率顯著提升，顧客滿意度增加15%。
- 成功在半年內新開設5家門店，實現快速擴張。
3. 某製造業：完善績效管理體系，員工滿意度顯著提升
背景
這家製造業公司由於績效考核標準模糊且不透明，員工對公司政策缺乏信任感，工作積極性降低，生產效率受阻。
解決方案
- 重新設計績效管理體系，制定量化的考核指標，確保公平透明。
- 建立反饋機制，定期與員工面談，了解需求並即時解決問題。
- 設計全方位的獎懲制度，確保優秀員工獲得應有的激勵。
成果
- 員工滿意度調查分數從65分提升至90分以上。
- 生產效率提升15%，產品合格率提高至98%。
- 員工流失率顯著下降，公司內部團隊穩定性增強。
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顧問介紹
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企管經營顧問經歷： |
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顧問時間
顧問時間：基本討論60分鐘 一對一指導 / 每月1次，共計12次
顧問日期：提供一對一諮詢服務，基本費用 : NT$5,000/每小時，車馬費實報實銷
顧問方式：實體會議、Zoom 線上會議、電話會議、LINE
顧問費用：詳細諮詢貴公司需求(規模及複雜度及是否需要導入)後會評估報價
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請加入官方LINE ID : @1ceo 和顧問先做事前諮詢
常見問題
BU事業部制度是一種企業組織架構，將企業分為若干個獨立的事業部，每個事業部擁有自己的目標、策略、資源和管理團隊。BU事業部制度可以幫助企業提高效率、降低成本、增強競爭力。
企業需要了解自身是否適合實施BU制度，這需要顧問根據企業的規模、業務範圍、市場定位等因素進行評估。
企業關心改變組織結構可能帶來的內部文化調整和員工適應問題。
企業會關注整個實施過程的時間長短及各階段的時程規劃(一般約三個月)。BU事業部制度的導入流程一般包括以下步驟：
* 準備階段：了解企業的現狀、制定導入計劃。
* 設計階段：設計BU事業部的組織架構、職責和權限。
* 實施階段：落實BU事業部制度、培訓人員。
* 評估階段：評估BU事業部制度的效果。
企業需要明確了解顧問公司將提供哪些具體的服務，包括規劃、執行和後續支持。
導入BU事業部制度需要注意以下事項：
* 明確BU事業部的目標和策略。
* 合理劃分BU事業部的職責和權限。
* 建立有效的溝通協調機制。
* 做好人員培訓和文化轉化。
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